正確處理企業文化建設與股份制企業的關係,使企業改制實現預期目標。現結合南京中北(集團)股份有限公司的實踐,談談股份制企業加強企業文化建設的一點粗淺認識。 一、股份制企業加強企業文化建設的重要意義 1.有助於提高股份制企業經濟效益 在市場經濟條件下,股份制企業作為一種資本組織形式,其經營的目的就是實現利益最大化。通常情況下,通過提高經濟效益來實現高利潤。對於股份制企業來說,通過市場行銷獲取經濟效益,而廣大用戶的信賴程度在一定程度上決定著市場行銷的好壞,對於信賴程度較高的企業來說,一般都有較好的企業形象,而企業文化又決定著企業形象。對於具有良好企業形象車貸的企業來說,一方面有利於股份制企業募集資金,另一方面可以獲得社會各界的支持等,這些都可以提高股份制企業的經濟效益。 2.有助於增強股份制企業凝聚力量 在現代企業制度中,股份製作為其中的一種,要想成為獨立經營、自負盈虧、自我約束和自我發展的主體,通常情況下需要有明晰的產權,同時需要政企分開。在激烈市場競爭中,股份制企業要想立於不敗之地,通常情況下,需要加強企業文化建設,進而在一定程度上凝聚企業的力量。 3.有助於提高股份制企業管理水準 在不同所有制企業中,股份制企業的優勢比較明顯,但同時也存在自身的弱點,並非人們所說的“一股就靈”。對於股份制企業來說,通過募股的方式籌集資金,如何經營管理通常情況下需要做大量的工作,而能否做好這些工作,受到企業文化建設的影響和制約。只有在企業文化的基礎上,企業管理才能順利展開,同時才能實現管理的現代化水準。 二、股份制企業加強企業文化建設的內容 1.抓好企業價值的重構 培育企業文化,需要以共同的價值觀做基石,可以說企業文化就是企業發展的指南,直接關係到企業的興衰與成敗。股份制企業在激烈的市場競爭之中必須對過時的價值觀念重構,培育適應市場經濟發展要求的新觀念,諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、開拓創新觀念等,並把它貫徹到企業各項活動中去。 2.抓好企業精神的培育 企業精神是企業文化的精髓,是企業價值觀念、共同理想、行為取向的綜合反映。它具有時代性、漸變性和獨特性等特徵,這就要求培育企業精神必須結合企業特點和時代特色,及時賦予它的新內涵。在培育企業精神的過程中,可採取領導示範、輿論宣傳、活動薰陶、目標激勵等方法。股份制企業積極培育企業精神,對促進企業健康、協調、快速發展具有重大作用。 3.抓好員工素質的提高 市場競爭歸根到底是人才的競爭。從企業的“企”字結構可以看出,“企”字缺“人”即“止”,說明了人才是企業的寶貴資源。因此,股份制企業在加強企業文化建設中要以提高員工素質、挖掘員工的潛能為重點,有目標、有計劃、有重點、有措施地組織員工學理論、學文化、學科學、學技術,切實提高員工素質。南京中北(集團)股份有限公司在提高員工素質方面,採取的方法,一是創造學習環境,鼓勵和支持員工自學成才;二是抓好各類培訓,進行財會、稅務、法律、公文、經管等專業知識培訓,並與南京師範大學聯辦“中北人才培訓中心”,培養既有專業理論知識,又有實用技能的實用型、複合型人才;三是積極引進人才,向社會招聘、吸納能人智士加盟中北,高素質的員工隊伍為中北飛速發展提供了強大的動力。 三、股份制企業加強企業文化建設需要注意的問題 1.結合企業的實際情況 對於不同的股份制企業來說,通常情況下,在建設企業文化的過程中,具有不同的內涵。在不同的發展階段,即使是同一股份制企業,建設企業文化的內涵也存在一定的差異性。所以,加強企業文化建設,一定要立足於本企業實際特點,從本企業生產經營活動所顯現出來的特性中提煉企業文化的個性,同時在文字表述方面,要確保鮮明性、精確性和凝煉性。在加強企業文化建設中,要建立一套科學管理制度,進而在企業生產經營活動的每個環節、每一項具體工作中,始終貫徹企業文化,在一定程度上將企業文化建設落到實處。 2.以生產經營為依託 沒有企業,就沒有企業文化。對於股份制企業來說,企業文化得以生存和發展需要以日常的生產經營活動做基礎。企業只有在生產經營、改革實踐的基礎上,塑造企業文化,這樣才能確保企業文化被廣大員工所認同,同時將這種文化落實到行動中,這樣的企業文化才能有堅實的根基。 3.以人的素質為主線 對於任何企業來說,人是主體,同樣股份制企業也不例外,以人的素質開發為主線,就是給予員工更多的尊重、關心、理解、愛護,同時對員工進行教育和培訓,這是企業獲得持續發展的前提和基礎。股份制企業領導要重視員工,全心全意依靠員工辦企業,在企業文化建設的過程中,需要對員工的美好生活、社會責任感進行引導,進一步激發員工生產的積極性,為企業發展做出更大貢獻。 4.以企業精神為核心 企業精神是企業文化的靈魂,是企業風貌的體現,明確而崇高的企業精神,這是每個股份制企業都必須具備的,同時確保全體員工具有一個共同的價值取向,對於企業來說,沒有鮮明的企業精神,這樣的企業文化就會喪失活力。培育企業精神這是加強企業文化建設的核心所在。 四、結論 綜上所述,股份制企業的生存和發展,需要企業文化做基礎,同時企業文化是股份制企業健康發展的推進器,我們必須重視它、研究它,使它在企業的發展中發揮應有的作用。(大陸國研網專供,作者:郭瑋) 【中央網路報】

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